Топливо для лидера, или Великая сила «зачем»
Возможно, вы слышали притчу о смысле работы.
Лидерство со смыслом
В начале XIV века в Центральной Европе проводились работы по строительству великолепного собора. Руководитель работ был монахом. И вот он решил посмотреть, как работают каменщики.
Он подошел к первому каменщику и попросил его рассказать о своей работе. Каменщик оторвался от работы и ответил срывающимся голосом, полным злобы и негодования:
– Как видишь, я сижу перед каменной плитой метр в высоту, полметра в длину и ширину. И с каждым ударом резца по этому камню я чувствую, как уходит частичка моей жизни. Посмотри, мои руки натружены и покрыты мозолями. Мое лицо осунулось, а волосы поседели. Эта работа никогда не кончится, она продолжается бесконечно, изо дня в день. Это изнуряет меня. Где удовлетворение? Я умру задолго до того, как собор будет построен.

Монах подошел ко второму каменщику и попросил его рассказать о своей работе. И тот ответил ему тихим, спокойным голосом:
– Как ты видишь, я сижу перед каменной плитой метр в высоту и полметра в длину и ширину. И с каждым ударом резца по камню я чувствую, что я создаю жизнь и будущее. Смотри, я смог сделать так, чтобы моя семья жила в комфортабельном доме, гораздо лучшем, чем тот, где я вырос. Мои дети ходят в школу. Без сомнения, они достигнут в жизни большего, чем я. И все это стало возможным благодаря моей работе. Я отдаю собору свое умение, и он тоже одаривает меня.
Монах подошел к третьему каменщику и вновь попросил рассказать о своей работе. И тот ответил, широко улыбнувшись, голосом, полным радости:
– Видишь, я сижу перед каменной плитой метр в высоту и полметра в ширину и длину. И с каждым прикосновением резца к камню я чувствую, что я высекаю свою судьбу. Посмотри, ты видишь, какие прекрасные черты проступают из камня. Сидя здесь, я не только воплощаю свое умение и свое ремесло, я делаю свой вклад в то, что ценю и во что верю. Вселенная, отраженная в соборе, воздаст каждому из нас. Здесь, около этого камня, я нахожусь в мире с собой, и я знаю, что, хотя я не увижу этого собора завершенным, он будет стоять еще тысячу лет, олицетворяя то, что истинно в нас, и служа цели, ради которой Всемогущий послал на эту землю и меня.

Монах удалился и некоторое время размышлял над тем, что услышал. Он уснул спокойным сном, каким не спал уже давно, а на следующий день он снял с себя полномочия руководителя работ и предложил эту должность третьему каменщику.
Он подошел к первому каменщику и попросил его рассказать о своей работе. Каменщик оторвался от работы и ответил срывающимся голосом, полным злобы и негодования:
– Как видишь, я сижу перед каменной плитой метр в высоту, полметра в длину и ширину. И с каждым ударом резца по этому камню я чувствую, как уходит частичка моей жизни. Посмотри, мои руки натружены и покрыты мозолями. Мое лицо осунулось, а волосы поседели. Эта работа никогда не кончится, она продолжается бесконечно, изо дня в день. Это изнуряет меня. Где удовлетворение? Я умру задолго до того, как собор будет построен.

Монах подошел ко второму каменщику и попросил его рассказать о своей работе. И тот ответил ему тихим, спокойным голосом:
– Как ты видишь, я сижу перед каменной плитой метр в высоту и полметра в длину и ширину.
И с каждым ударом резца по камню я чувствую, что я создаю жизнь и будущее. Смотри, я смог сделать так, чтобы моя семья жила в комфортабельном доме, гораздо лучшем, чем тот, где я вырос. Мои дети ходят в школу. Без сомнения, они достигнут в жизни большего, чем я. И все это стало возможным благодаря моей работе. Я отдаю собору свое умение, и он тоже одаривает меня.
Невозможно сохранять высокую мотивацию и выкладываться на полную мощность, если цель не имеет для вас смысла. Следование смыслам переключает мотивацию из выживания на созидание.
Важно
По данным исследовательского центра Gallup, для сотрудников 30–40 лет денежные стимулы, как правило, не работают. На первом месте для них оказываются самореализация, персональный рост, творчество и обучение. Их не удержит высокая зарплата, если стоит выбор в пользу более интересного проекта. Эти люди уже сейчас занимают руководящие должности, а в будущем такая тенденция только усилится.

Сила вдохновения, целеустремленности, жизнестойкости кроется в духовных (ценностных, сущностных) источниках.
В 2017 году Дара Хосровшахи стал CEO Uber. В этот момент компания переживала не самые лучшие времена: коллектив сотрясали многочисленные скандалы и проблемы. Но за несколько лет Хосровшахи удалось добиться в Uber успехов – улучшить финансовые показатели, избавиться от токсичной культуры, запустить сервис Uber Eats.

Сейчас в компании не все гладко, но Хосровшахи не сомневается, что сможет преодолеть все трудности, включая последствия пандемии. Когда его спрашивают, как он может спать спокойно в тяжелые времена, он отвечает, что привык не волноваться.
«Я мигрант, моя семья переехала в США из Ирана. Мы потеряли все наше состояние, и нам пришлось начинать все сначала. Но у нас осталась семья. И я знал, что семья всегда поддержит меня. Слова «беспокойство» нет в моем лексиконе. Я должен быть лицом, я всегда должен быть опорой для нашей команды. Поэтому я спокойно засыпаю, чтобы на следующий день проснуться с новыми силами и пойти работать дальше».

История Хосровшахи яркий пример того, как можно черпать силы в глубинном чувстве сопричастности миру, четком определении своей роли, ясном понимании того, ради чего большего он делает то, что делает каждый день.
Вера и устремленность руководителя плавит реальность, влияет на весь коллектив, задает вектор движения для всех вовлеченных участников. Благодаря ей руководитель становится вовлекающим лидером.
Важно
В книге «Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность» красной нитью проходит тезис о том, что ничто так не убивает ответственность сотрудников, как Бессмысленность, Неизмеримость и Обезличенность.

Каждый хочет понимать свой вклад в общее дело, которое имеет смысл и оставляет заметный след. Для всех важен ответ на вопросы: зачем я это делаю, к каким результатам это приведет, как это повлияет на меня, на людей вокруг, как это изменит мир?

Смысл не только влияет на эффективность, но и является важным компонентом ощущения благополучия. Выдающийся психолог современности Мартин Селигман посвятил много лет исследованию счастья и вывел формулу из пяти элементов.

Одним из важных условий нашего благополучия является ответ на вопрос «Зачем?». Зачем я встаю по утрам, зачем я занимаюсь своим делом, для чего и для кого я делаю свою работу.
В 2017 году Дара Хосровшахи стал CEO Uber. В этот момент компания переживала не самые лучшие времена: коллектив сотрясали многочисленные скандалы и проблемы. Но за несколько лет Хосровшахи удалось добиться в Uber успехов – улучшить финансовые показатели, избавиться от токсичной культуры, запустить сервис Uber Eats.
Сейчас в компании не все гладко, но Хосровшахи не сомневается, что сможет преодолеть все трудности, включая последствия пандемии. Когда его спрашивают, как он может спать спокойно в тяжелые времена, он отвечает, что привык не волноваться.
Если лестница приставлена не к той стене, то сколько бы ступенек вы ни одолели, все равно придете не туда.
Стивен Кови,
американский консультант по вопросам руководства, управления жизнью, преподаватель и консультант по организационному управлению
А чтобы глубже запустить процесс исследование себя, посмотрите выступление Славы Полунина «Счастье дурака». Его тезисы уже давно разобраны на крылатые фразы, уверены, что и вы найдете «свое».
Что по-настоящему важное я хочу успеть сделать в этой жизни?
Ради чего / ради кого я делаю это?
Для чего большего я делаю то, что делаю?


Задайте себе следующие вопросы, чтобы обнаружить свои Смыслы:








Сила вдохновения, целеустремленности, жизнестойкости – сила духа – кроется в ценностных источниках. Контакт лидера с ними, пониманием смыслов позволяет не сходить с дистанции , даже когда хочется сказать «стоп».