Парадоксы линейного мышления в принятии решений в проектах и при чем здесь неопределенность
Как мотивировать команду и почему работа «на равных» – это ключевая проблематика кросс-функционального взаимодействия? Ответы вы найдете в третьем эпизоде подкаста с Екатериной Пужановой.
Ведущая: Алена Огнева
СПЛИТ-ТРЕНИРОВКА
Екатерина Пужанова
Эксперт сплит-тренировок
Директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию Университета Управления Проектами, эксперт в области проектного управления и развития проектно-ориентированных бизнесов
Парадоксы линейного мышления в принятии решений в проектах и при чем здесь неопределен-ность
Типы систем в разном контексте
Обычно мы оцениваем ситуацию под влиянием приобретенного опыта, не учитывая настроение в коллективе, экономические и политические колебания, нетривиальность задачи. Такой тип мышления зачастую МЕШАЕТ выбрать верную бизнес-стратегию. Решить проблему поможет авторская модель «Кеневин» (Cynefin framework), которая более 10 лет широко используется за рубежом.

Использование фреймворка «Кеневин» может помочь руководителям ощутить, в какой ситуации они находятся, так что они смогут не только принимать ЛУЧШИЕ решения, но и избежать проблем, которые возникают, когда их стандартный стиль управления заставляет делать ошибки  – то, что мы называем линейным мышлением. Другими словами, цель методики Сноудена  – помочь руководителям выработать управленческую тактику в тех ситуациях, когда привычные способы решения проблем не работают.
ИНСТРУМЕНТЫ
ТАЙМ-КОД 12:50
Типы систем по модели «Кеневин»:
ТАЙМ-КОД 16:50
Выбор тактики управления в зависимости от типа системы:
СТАТЬИ
Видео: «Кеневин». Фреймворк от автора
Статья: Танцующий калейдоскоп. Проблема ведения комплексных проектов (англ.)
Статья: Модель «Кеневин» – теория запутанности или новый инструмент решения задач?