Ежедневная практика
«Идеальный результат
в ежедневных задачах»
На этой неделе ежедневная практика направлена на то, чтобы развивать навык больше ориентироваться на образ идеального для вас результата при выполнении обычных задач.
Практика позволит вам:
Определять вектор развития.
Зная идеальное состояние любой системы (лучшее в возможном варианте) или идеальный образ ситуации, можно понимать тенденции и направления улучшений.
Что нужно делать?
В отношении ежедневных задач чаще задавать себе вопрос: «Какой результат я хочу в идеале?». Применять алгоритм к одной или нескольким задачам в течение дня.
Поднять уровень энергии и мотивации.
Понимание желаемого образа будущего обычно дает прилив сил. При грамотном использовании этого подхода вы увидите, как вдохновения и драйва становится больше.
Находить новые решения или замечать важные факторы эффективности.
Позволение себе мечтать и выходить за рамки обыденного – хорошая основа для нестандартных решений. Как ни странно, выход из шаблонов не так прост, как может показаться с первого взгляда – и именно формирование образа идеального будущего – главный прием для развития нерамочного мышления.
Более качественно ставить цели и задачи.
Когда мы понимаем эталонный идеальный образ результата, становится понятнее, какими критериями можно измерять эффективность и результативность того или иного действия.
1
Выберите любую задачу из вашего списка дел. Важно, чтобы она была связана с управленческой целью.
Провести совещание по данному вопросу и договориться о ближайших шагах с командой.
2
Для этой задачи помечтайте и сформулируйте идеальный для вас образ результата и процесса выполнения.
Все вдохновленные после совещания хотят скорее начать действовать.
Каждый четко понимает, что ему делать, и готов помогать другим.
Найденные решения позволяют сэкономить время и бюджет в несколько раз.
Руководитель похвалил меня и команду за найденные решения.
За компанию решили еще несколько важных вопросов.
Совещание длится не более 30 минут в очень позитивной конструктивной среде.
3
Рационализируйте предыдущие фантазии. Сформулируйте вопросы к выполнению задачи, чтобы это больше продвигало вас к образу идеального результата на практике.
Как привнести больше вдохновения, позитива и конструктивности в совещание?
●.Как дать команде почувствовать себя командой, сплотить в процессе обсуждения?
Что сделать, чтобы получилось обсудить все и принять решения за 30 минут вместо обычных 90?
За счет чего можно обеспечить экономию? И как заранее организовать работу по поиску и проработке идей экономии?
Как сделать так, чтобы каждый искренне захотел взять на себя задачи по реализации решения?
Какие еще вопросы могут быть прямо или косвенно решены в ходе этого совещания?
Как сделать так, чтобы руководитель узнал о наших результатах и захотел выделить, признать, похвалить?
В конце недели в чате мини-группы вы сможете поделиться результатами ежедневной практики (удалось ли ее выполнять и какие полезные эффекты вы получили).