5F-ПОДХОД
Пирамида 5F
Что такое командная эффективность? Из чего она складывается и зачем нужна команде? Ответ прост. Ваш корабль может идти к цели на полных парусах тогда, когда объем энергии, затраченной командой на общее дело, и позитивное отношение к работе имеют максимальные показатели.

Как же создать энергию команды? Что важно знать руководителю, чтобы сформировать и повысить командную эффективность? Ответы на эти вопросы дает модель 5F.

Модель представляет собой идею взаимосвязи пяти факторов, определяющих эффективность командной работы: Внешняя среда – Цель – Лидер – Состав – Взаимодействие. Визуально факторы можно представить в виде пирамиды:
20 МИН
Пройти тест
Эти факторы могут как усиливать, так и ослаблять работу команды. Четыре фактора (Цель, Лидер, Состав, Взаимодействие) составляют названия граней пирамиды, являясь при этом первичными факторами. Первичные факторы связывают между собой вторичные: ценности, стиль, роли, компетенции, авторитет, процессы.

Объединяя усилия, члены команды обеспечивают достижение рабочих целей. Основываясь на своей экспертности, они могут формулировать и корректировать цели. При этом стиль взаимодействия в команде задает Лидер, принимая во внимание уже сложившийся формат отношений среди членов команды.
Сочетания развитых сторон команды дают дополнительные эффекты:
Компетентный Состав + развитое Взаимодействие + ясная Цель = наличие Доверия
Состав с ясными ценностями + развитое Взаимодействие + стиль Лидерства = четкая Философия
Контрастно выделенный Лидер + привлекательная Цель + четкое Взаимодействие = Привлекательность
Состав с ясными ценностями и высокой компетентностью + авторитетный Лидер + общая Цель = Приверженность
Коротко о пяти факторах
Всё то, что окружает команду. Часть компонентов Внешней среды может относиться к рыночным составляющим (например, клиенты, поставщики, конкуренты, состояние рынка труда и даже погодные условия), а часть – к организационным составляющим (например, корпоративная культура и правила работы, стратегические цели компании). Очень важно, чтобы все члены команды осознавали запрос Внешней среды на повышение своей эффективности.
ФАКТОРЫ
Внешняя среда
Мотиватор и регулятор любой деятельности. Отсутствие общей Цели делает невозможным развитие группы как команды. Поэтому командная Цель – это совместно спроектированное событие, которое измеримо, конкретно и определено по времени. Цель должна быть связана с философией и личными целями членов команды и воодушевлять их.
Цель
Самый авторитетный член команды, который несет ответственность за общую результативность. Эффективный Лидер личным примером мотивирует команду на достижения, задает тон соответствия философии команды, гибко использует разнообразные стили управления. Лидерство может быть как формальным, так и неформальным. Также отличают лидерство от руководства. Руководитель осуществляет функцию менеджмента (планирование, организация, контроль), а Лидер вдохновляет команду на инициативу и ответственные действия.
Лидер
Именно с Составом чаще всего ассоциируется само понятие команды. В успешной команде все ее члены обладают сравнимым уровнем компетентности, но при этом каждый в чем-то уникален.
Состав
Завершающий фактор, соответственно, все накопленные проблемы других факторов влияют на него. И недооценка Внешней среды, и неясная общая Цель, и отсутствие сильного Лидера, и несогласованность в действиях Состава – все это сказывается негативно на Взаимодействии. И хотя проблемы во Взаимодействии, как правило, наиболее заметны, начинать нужно с работы над другими факторами, поскольку основные проблемы кроются именно в них.
Взаимодействие
Взаимо-действие
ТЕСТ
Тест «Основы концепции 5F»
А теперь проверьте, насколько хорошо вы ориентируетесь в подходе 5F и сможете ли применить его по отношению к рабочим задачам. Для этого выберите свой вариант ответа на каждый вопрос.
Пройти тест
Готовы ли вы к командной дистанции?
Пройти тест
Может ли опытный Лидер команды сформулировать командную Цель без привлечения всех членов команды?
Дальше
Узнать результат
Верно ли утверждение «В команде всегда выслушивают и учитывают мнение всех»?
Дальше
Узнать результат
Развитие команды следует планировать так:
Дальше
Узнать результат
Контрольные функции в команде:
Дальше
Узнать результат
Стратегические цели компании, система мотивации, требования акционеров, корпоративная культура, требования коллег из других подразделений. Относятся ли перечисленные составляющие к фактору Внешней среды?


Дальше
Узнать результат
Однозначно ли верно утверждение «В команде может быть только один Лидер»?


Дальше
Узнать результат
Получить синергию за счет состава команды можно, когда:
Дальше
Узнать результат
Взаимодействие в команде отличается отсутствием напряжения и конфликтов, в хорошей команде всегда царит мир и взаимопонимание. Так ли это?


Дальше
Узнать результат
Вы в самом начале пути ориентации в базовых аксиомах подхода по модели 5F. Рекомендуем вам обратиться к книге (ссылка) и еще раз познакомиться с материалом. 
Вы уже начали ориентироваться в базовых аксиомах подхода по модели 5F. Продолжайте, у вас хорошо получается!
Вы отлично ориентируетесь в базовых аксиома подхода модели 5F. Проверьте свои знания на более сложных вопросах. Успеха!
Решили продолжить?
Тогда вас ждет другой уровень сложности! Двигайтесь дальше!
Пройти тест
Выберите три роли, которые важно реализовывать Лидеру в команде:


Нет. Лидер Генератор идей не может сохранять последовательное движение к цели. Лидер Душа команды не сможет обеспечить удержание фокуса на цели в случае напряженных ситуаций в обсуждениях, принятии решений.


Да. Мотивировать, координировать и обязательно демонстрировать пример как Исполнитель.
Дальше
Узнать результат
Какой вариант описывает область развития Аналитиков?
Да, именно с этим проявлением сталкивается команда. Аналитик очень быстро просчитывает риски, ему важно об этом сообщить, потому и не учитывает контекст, в котором будет говорить (к месту / не к месту).
Нет. Это особенности Контролера качества.
Дальше
Узнать результат
Выберите вариант применения авторитарного стиля лидерства, который обеспечивает движение к цели:


Да. Именно на этих этапах, когда требуется обеспечить последовательное движение к цели.


Нет. Этот вариант не дает возможность сформировать командную цель и научить команду проверять идеи «на соответствие критериям».


Дальше
Узнать результат
Условием развития команды является равномерность и существенность вклада в общий результат всех ее членов. Для этого:


Да. Таким образом формируется культура выравнивания вклада и культура признания вклада других.


Нет. Команде важна обратная связь в формате «что сделать по-другому», чтобы усилить команду. Неконструктивная обратная связь в команде пресекается.


Дальше
Узнать результат
Представьте, что Вы презентуете задачу проекта. Проект очень значим, и есть угрозы для всех членов группы в случае его срыва. В своем выступлении Вы:


Нет, т. к. в нашем менталитете ярко проявляется склонность к гарантиям и стабильности (по мнению отечественных и западных ученых). Именно поэтому 70% угроз и всего 30% возможностей существенно тормозят вовлечение в решение задачи. Менталитетно мы больше готовы взяться за невозможное, мало реальное (авось получится, проскочим), чем за то, что с большой гарантией не получится.
Да, потому как это рекомендованное учеными восприятие особенностей Внешней среды (склонность к гарантии стабильности) наших соотечественников. Нам важно видеть больше возможностей, чем угроз.
Дальше
Узнать результат
Какой вариант стоит выбрать Лидеру, если он знает, что в самой управленческой команде важно реализовывать наставничество?


Да. Вкладываясь в сильных, Лидер готовит свою команду к работе в формате распределенного лидерства.
Нет. Лидер обязательно осуществляет наставничество. Так он готовит команду к более высокому уровню развития, выравнивает понимание смыслов и ценностей, выравнивает ключевые требования к сильным, поощряет сильных.


Дальше
Узнать результат
Вы рискнули и результат уже есть! Продолжайте изучать подход и активно включайтесь в работу со своей командой!


Вы уже более глубоко понимаете подход по модели 5F. Осталось на практике поработать со своей командой!
Вы ориентируетесь в сложных вопросах, которые требуют и понимания, и анализа. Крепко пожимаем Вам руку! Смело двигайтесь вперед!


Как вам материал?
Идеально
Сложно
Познавательно
Много нового
Сложно
Мудро
Заряжает
Буду использовать