Тренировка на равных.
Встреча лидера с командой
Что предстоит?
ПОДГОТОВКА К ТРЕНИРОВКЕ НА РАВНЫХ С СУПЕРВИЗИЕЙ



Провести встречу со своей командой в формате peer-to-peer.
Получить обратную связь от супервизора о проведенной встрече.
Стать супервизором встречи равного лидера со своей командой.
Для команды:
Подвести итоги дистанции, обсудить проблемы, которые влияют на эффективность участников команды по технологии тренировки на равных (peer-to-peer), дать возможность высказаться каждому, получить практический обмен опытом.

Для лидера:
Попробовать технологию, получить поле проблематики, актуальных вопросов, которые волнуют команду, собрать поле инсайтов и идей по улучшению командного взаимодействия.

Для супервизии лидера:
Получить обратную связь от равного по проведению сессии по технологии peer-to-peer, понять, как действия в процессе повлияли на результаты сессии.

Для супервизора лидера (равного лидеру):
Пронаблюдать технологию peer-to-peer, предоставить обратную связь, получить возможные эффекты, выводы и инсайты от наблюдения процесса проведения групповой сессии другим лидером.
Зачем это нужно?











СЦЕНАРИЙ
Как это сделать?
1. Встреча с командой в формате peer-to-peer
Регламент сессии:
команда от 2 до 4 человек – 1,5 часа
команда от 5 до 8 человек – 2 часа
Вам необходимо пригласить команду на «Командную сессию в формате тренировки на равных». Обязательно решите, будет встреча очной или в онлайне, заранее предупредите о формате команду.

Что необходимо сделать:
1.

2.
Поставить в календарь команды встречу, длительность 1,5−2 часа.

Написать от своего имени приглашение, сообщив, что:
– Мы собираемся, чтобы обсудить наше командное взаимодействие, его эффективность и путь на дистанции в программе «Командный триатлон».

– Встреча будет проходить по технологии peer-to-peer (тренировка на равных). Это формат рефлексии и развития через обмен опытом в группе равных в формате живого диалога.

– Попросить участников вашей команды подготовиться к встрече, проанализировать свой путь в программе. На сессии у каждого будет возможность высказаться, используя технологию рефлексии. Будьте готовы к активной работе и постарайтесь на время сессии отключиться от всех текущих дел, потребуется ваша включенность на 100% на всем протяжении сессии.

– Сказать участникам команды, что эта встреча — важный этап команды на пути к БУЦ, вы как лидер ожидаете, что команда сможет открыто порефлексировать о пройденном пути развития команды, поговорить о проблематике и обменяться опытом, собрать идеи для повышения эффективности командного взаимодействия.
ШАГ 1. Приглашение команды на сессию (до сессии: за 3−5 дней)
Если ваша команда больше 8 человек, вам будет необходимо провести две сессии, объединив команду в две подгруппы.
ВНИМАНИЮ ЛИДЕРА!
1.


2.
1.



2.
ШАГ 2. Перед началом сессии










Распечатать для каждого участника форму для заполнения (если встреча проходит очно) или отправить по электронной почте (если онлайн).

Выключить автоблокировку экрана телефона и позаботиться о полной зарядке (аккумуляторе).

Поставив телефон на авиарежим, воспользоваться секундомером – передача слова отмечается новым «кругом» отсчета.

Убедиться, что участники включили камеры (если сессия проходит в онлайне) и обеспечили конфиденциальность коммуникации (отдельная комната и/или наушники).































Воспользуйтесь сценарием сессии.
ШАГ 3. Проведение сессии




2. Получение обратной связи от супервизора
Договоритесь заранее с равным лидером о сессии обратной связи. Вам потребуется от 30 минут. Рекомендуется проведение сессии обратной связи сразу после встречи с командой.

Обсудите с равным лидером ваши впечатления от проведения сессии (старайтесь обсуждать только ваше видение, не обсуждайте мнения участников команды и их идеи).












3. Супервизия встречи равного лидера с командой
Договоритесь с лидером о времени проведения его встречи с командой. При наблюдении используйте специальный чек-лист. По итогам встречи запланируйте с лидером 30-минутную сессию и дайте обратную связь, используя рекомендованные правила.