Момент действия
Используя этот инструмент, участники:
Это командная оценка возможностей и угроз, связанных с достижением цели на спринт. Инструмент позволит понять, готова ли команда двигаться к цели или только декларирует такое намерение. Если цель для команды — лишь декларация, если она кажется слишком простой, то инструмент скорректирует такое восприятие, а также поможет лучше изучить будущие угрозы и возможности.
Для чего
60 МИН
опишут и оценят то, что команда приобретет от достижения цели на спринт;

увидят, какие угрозы ждут их в случае недостижения цели;

рассмотрят возможные препятствия, которые мешают достижению цели (опасения, равнодушие, расслабленность);

соотнесут свои оценки угроз и возможностей с системой координат, которая наглядно покажет, намерена ли команда действовать или недооценивает себя/возможности/угрозы;

обсудят и примут решение, как и что команда может сделать, чтобы цель на спринт из декларируемой стала действительно необходимой.
1.

2.

3.


4.



5.
*Инструмент «Момент действия» был разработан специально для Центра подготовки космонавтов и успешно применяется там много лет
1.


2.

3.


4.



5.
1.


2.


3.



4.




5.
1.



2.


3.




4.






5.
ЭФФЕКТЫ
Лидер и команда смогут реалистично оценить поставленную цель на спринт
Какие критерии усиливает
Внешняя среда
Всем известны измеримые ключевые показатели оценки деятельности.
1.
Все знают основные риски для подразделения и себя лично в случае недостижения ключевых показателей деятельности.
2.
Все сотрудники подразделения знают о выгодах для подразделения и себя лично в случае достижения / перевыполнения ключевых показателей деятельности.
3.
Цель
Цели подразделения известны всем его членам.
1.
Цели подразделения амбициозны, их достижение требует напряжения.
2.
Цели подразделения измеримы, конкретны и ориентированы во времени.
3.
Реализация целей подразделения требует усилий всех его членов.
4.
Цели подразделения охватывают как внешние (KPI подразделения и сотрудников), так и внутренние (позволяют развивать потенциал персонала подразделения) аспекты деятельности.
5.
Все сотрудники подразделения принимали участие в процессе формулирования цели и в планировании ее достижения.
6.
Вы лично воодушевлены целью / целями подразделения.
7.
Онлайн-встреча
КАК ПРОВОДИТЬ
с предварительной работой (асинхронно)
ВНИМАНИЮ ЛИДЕРА!
Выбирая этот инструмент, обратите внимание, что диалог будет откровенным: он предполагает свободное и открытое обсуждение отношения к цели. Члены команды выскажут свои представления о возможностях и угрозах.
ИНСТРУКЦИЯ
Обсудите с участниками, какие приобретения дает достижение цели спринта. Запишите все идеи.

Обсудите с участниками, какие угрозы несет достижение цели спринта. Запишите все идеи.

Каждый участник должен самостоятельно оценить по 10-балльной шкале вес/значимость каждого пункта приобретений и угроз.

Каждый участник должен подсчитать и назвать два средних балла: на сколько в среднем он оценивает приобретения, а на сколько – угрозы.

На основании всех оценок посчитайте средний балл для всей команды: на сколько в среднем вы все оцениваете приобретения, а на сколько – угрозы.

С помощью графика ниже определите, в каком поле находится цель (Момент действия, Радостное бездействие, Риски, Сопротивление, Равнодушие).

Познакомьтесь с рекомендациями по работе с данной целью и обсудите их с командой
1.


2.


3.



4.



5.



6.



7.
1.


2.


3.


4.



5.



6.



7.
1.



2.


3.



4.




5.




6.




7.
1.



2.



3.





4.





5.





6.






7.