Вторая иголка в стоге сена, или Как обмануть стереотипы
Весь наш жизненный опыт успехов и неудач формирует не только паттерны поведения, но и устойчивые убеждения. Эти убеждения помогают нам принимать решения в схожих ситуациях.

Сложности начинаются там, где ситуация содержит новые вводные. Старых способов мышления становится недостаточно. Насколько мы выдержим испытания изменениями, зависит от гибкости нашего мышления. То, что служило нам вчера, сегодня может «не работать». А наши убеждения могут стать нашими ограничениями в адекватной оценке ситуации и препятствиями к поиску новых способов действовать.
Гибкость мышления
Становится критически важным навыком для лидера в эпоху стремительных перемен, где «переобуваться в полете» становится насущной необходимостью бизнеса.
Мышление в режиме «автопилота»
Наши мысли управляют нами, а не мы ими, это может дорого стоить и руководителю, и компании перед лицом новых вызовов.
VS
О том , как поддерживать гибкость мышления, рассказывает Аркадий Цукер, управляющий партнер «Центра стратегического консалтинга», бизнес-тренер, консультант по стратегическому маркетингу.
Чтобы лучше разобраться в своих моделях мышления и по-новому посмотреть на проблемы, вы можете пройти тренинг «Алгоритмы бизнес-мышления» Аркадия Цукера в рамках программы по развитию навыков будущего «Мы в будущем». Тренинг разработан на основе авторской реконструкции более 100 моделей стратегического мышления выдающихся бизнесменов, а также изучения процессов и методов управления бизнесом в различные кризисные моменты.

Вы сможете:
Погрузиться в мышление таких бизнес-гениев, как Стив Джобс, Уолт Дисней, Сергей Брин, Джек Ма и другие.
Освоить их способы анализа и принятия решений.
Применить эти способы к собственным стратегическим бизнес-задачам.
Получить инструменты для формирования свежего, нетривиального взгляда как на существующие сегодня бизнесы, так и на будущие проекты.




Чтобы записаться на тренинг, напишите на почту obuchenie-BLPS@gazprom-neft.ru или куратору «Командного триатлона».





Чтобы лучше разобраться в своих моделях мышления и по-новому посмотреть на проблемы, вы можете пройти тренинг «Алгоритмы бизнес-мышления» Аркадия Цукера в рамках программы по развитию навыков будущего «Мы в будущем». Тренинг разработан на основе авторской реконструкции более 100 моделей стратегического мышления выдающихся бизнесменов, а также изучения процессов и методов управления бизнесом в различные кризисные моменты.
Вы сможете:
















Чтобы лучше разобраться в своих моделях мышления и по-новому посмотреть на проблемы, вы можете пройти тренинг «Алгоритмы бизнес-мышления» Аркадия Цукера в рамках программы по развитию навыков будущего
«Мы в будущем». Тренинг разработан на основе авторской реконструкции более 100 моделей стратегического мышления выдающихся бизнесменов, а также изучения процессов и методов управления бизнесом в различные кризисные моменты.
Важность гибкости мышления в бизнесе в своих книгах раскрывает Нассим Талеб – американский трейдер, ученый, риск-менеджер, автор популярных книг. Он посвятил много исследований изучению влияния непредсказуемых событий на мировую экономику, бизнес и биржевую торговлю. Он предсказывает закономерность появления «черных лебедей» – неожиданных факторов, которые меняют привычный ход вещей.
Гибкость мышления руководителя и команды позволяет компании не только выжить в кризис, но и развить само качество «антихрупкости», позволяющее адаптироваться и быстро находить новые успешные стратегии.
Важно
Поэтому важно уметь находить свои «рамки», проверять их на соответствие реальности и учиться снова и снова выходить за их пределы и заново строить картину мира.
Будьте глупыми и будьте голодными.
Стив Джобс,
американский предприниматель, изобретатель и промышленный дизайнер
Для того чтобы работать со своими ограничивающими убеждениями, нам нужно:
Научиться замечать их
Проверять их на предмет соответствия реалиям
Заменять их на более полезные
Вслед за мыслями менять действия
Можете ли вы с ходу назвать убеждения, которыми вы руководствовались в той или иной ситуации? Почему непросто замечать свои убеждения?
Потому что они лежат за пределами нашего осознания, но определяют наше поведение.

Как понять, что наши убеждения уже не работают на нас?
По результату. Если появляется чувство неуспеха, если мы раз за разом «наступаем на одни и те же грабли», если ситуация вызывает у нас много неприятных эмоций и внутреннее сопротивление.

По каким признакам можно узнать иррациональное/ограничивающее убеждение?
Вот несколько маркеров:
Бескомпромиссное требование: «я должен...», «мне должны...», «обязательно...», «необходимо...». Наряду с ограничениями в таких формулировках может быть и много мотивации, энергии. Важно наблюдать за тем, как такого рода убеждения влияют на результат.
Катастрофизация: «это ужасно / чудовищно / конец света / катастрофа».
Категоричность: «я никогда не смогу», «я этого не выдержу», «я не переживу».
Обобщение: «я ни на кого не могу положиться», «они всегда меня подводят».
Выявить и разоблачить иррациональные/ограничивающие убеждения нам помогает уже знакомая вам практика «Стоп-кадр».
Она построена на 3 ключевых вопросах:

1. Какие мысли крутятся у меня в голове? Что я думаю об этом?
2. Мне эти мысли помогают управлять ситуацией и находить лучшие решения или только поглощают мою энергию?
3. Как я могу переформулировать эту мысль в вопрос?

Ключевая задача – отойти от собственного иррационального убеждения или стереотипа и выйти на новое направление мышления, устойчивые, дающие результат убеждения.
Ведь часто можно не заметить, что наши мысли – как та обычная веревка, которой привязывали маленького слона к колышку, чтобы он не убежал. Даже когда он вырос, стал большим и сильным, он не предпринимает попыток порвать ее, хотя с легкостью мог бы это сделать. Потому что помнит, что веревка накрепко держит его.
Первый шаг сделан, вы знаете, как обнаружить ограничивающие убеждения. Теперь освоим технику выхода за рамки. Нам в помощь креативная методика Осборна. Она позволяет иначе посмотреть на ситуацию, задачу, идею.

Если применить ее к рабочим задачам в режиме командного мозгового штурма, можно найти весьма нетривиальное решение. Сейчас мы фокусируемся на собственных убеждениях.
Выберите утверждение, с которым хотите поработать. Удобнее всего взять убеждение из списка мыслей, который вы создали в упражнении «Стоп-кадр».
Мы для примера рассмотрим весьма распространенное убеждение «У меня нет права на ошибку». Оно часто приводит к весьма интенсивному стрессовому отклику, что ощутимо снижает эффективность, особенно на длительных дистанциях работы.

Сделайте с ним несколько трансформаций:






Как по ней работать?
Измените!
Как можно изменить установку «У меня нет права на ошибку»?
«Сейчас у меня точно нет права на ошибку» или «Как всегда, у меня нет права на ошибку» или «Все же у меня есть право на ошибку?»
Замените
Какие свойства установки «У меня нет права на ошибку» можно заменить? Как можно улучшить?
«Я сделаю все, чтобы не ошибиться» или «Я постараюсь сделать все безошибочно», «Я сделаю все, чтобы не ошибиться в важных вопросах»
Сделайте наоборот
Как будет звучать наоборот установка «У меня нет права на ошибку»?
«У меня есть право на ошибку» или «У меня всегда есть право на ошибку» или «У меня есть право на идеальный результат?»
На выходе у вас должны появиться новые формулировки убеждений, нестандартные варианты решений.
Однажды Эйнштейна спросили, в чем он видит основное различие между собственным интеллектом и интеллектом других людей. Он задумался ненадолго, а затем ответил:
– Если люди ищут иголку в стоге сена, то большинство из них останавливаются, как только найдут ее. Но я продолжаю поиски и обнаруживаю вторую, третью и, возможно, если мне повезет, даже четвертую и пятую иголки.
Мы поработали с определением убеждений, которые ограничивают нас, потренировались находить им замены, а также трансформировать идеи самым непредсказуемым образом. Именно эти умения позволяют руководителю управлять своим разумом, чтобы не сбиться с пути достижения целей.

В рамках самостоятельной практики посмотрите на другие свои убеждения, оцените, насколько они соответствуют реальности, какие эмоции вызывают и к каким действиям подталкивают вас. Возможно, часть из них пора пересмотреть и трансформировать в те, которые будут приносить лучшие результаты!
1
2
3




































Выход за рамки