Огонь на себя
Овладев этим инструментом, участники команды:
Это сессия обратной связи, во время которой участники оценивают стиль управления своего лидера. После этого лидер самостоятельно делает выводы: нужно ли корректировать свое поведение при решении задач, где и как именно, – а потом делится выводами с командой.
Для чего
60 МИН
научатся безоценочно, основываясь только на фактах, анализировать примеры командных и самостоятельных действий лидера на каждом из этапов работы;

смоделируют образец сильного лидерского поведения и создадут перечень конкретных действий, чтобы его развивать.











ЭФФЕКТЫ
Команда повысит уровень доверия к лидеру, а лидер получит ценную информацию для самоанализа. В результате атмосфера в команде станет более открытой и доверительной
Какие критерии усиливает
Лидер является примером в реализации задач, стоящих перед подразделением.
1.
Лидер является примером в выполнении функций постановки целей и планирования, контроля, делегирования.
2.
Лидер использует процедуры коллективного обсуждения и принятия решений: мозговые штурмы, обсуждение проблем, обмен опытом.
3.
Значительное время (более 30%) лидер посвящает обучению и развитию других в подразделении.
4.
Без контакта
КАК ПРОВОДИТЬ
участники не общаются напрямую в Zoom или офлайн, а переписываются в мессенджерах
ВНИМАНИЮ ЛИДЕРА!
Команда предоставит факты вашего лидерского поведения. Будьте готовы к тому, что ваши представления об этом могут восприниматься командой иначе (ведь мы сами замечаем не все особенности своего поведения). Если вы готовы – этот инструмент для вас.
ИНСТРУКЦИЯ
Попросите каждого участника письменно привести примеры ваших действий на восьми этапах работы над задачей: постановка цели, планирование, генерация идей, их оценка, пробы, оптимизация, реализация и контроль качества.

Попросите каждого определить, какому стилю управления соответствуют ваши действия на каждом этапе: авторитарному или демократическому.

Соберите анкеты участников команды и соотнесите значения с таблицей ниже. Обоснования рекомендаций есть в лонгриде «Фактор: Лидер».
1.




2.


3.
1.




2.



3.
1.





2.



3.
1.








2.





3.
ЭТАП РАБОТЫ С ЗАДАЧЕЙ
Постановка цели
НЕОБХОДИМЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Демократический
Планирование
Демократический
Генерация идей
Демократический
Оценка
Демократический
Пробы
Авторитарный
Оптимизация
Демократический
Реализация
Авторитарный
Контроль качества
Авторитарный
Подумайте, что вы могли бы сделать, чтобы изменить свой стиль управления на тех этапах, где он расходится с рекомендациями?

Поделитесь своими идеями с командой устно или письменно.
4.


5.
4.



5.
4.





5.
Использовать Word-инструкцию:
1.