Фальстарт, или Как тысячи часов практики убивают мастерство
Вероятно, вы слышали о правиле 10 000 часов? Его идея в том, что мастерство и профессионализм достигаются многими часами практики. На первый взгляд, с этой идеей сложно поспорить. Но здесь есть упущения. Вспомните, есть ли среди ваших знакомых те, кто в профессии существенно больше 10 000 часов, но мастерами своего дела так и не стали?
Многие часы занятий – необходимое, но недостаточное условие высоких достижений.
Само по себе количество часов практики не приводит к результату. Иначе любой обладатель водительских прав рано или поздно становился бы профессиональным автогонщиком. А этого, как мы знаем, не происходит. Даже наоборот, некоторые водители не прогрессируют в навыках вождения, хотя практикуются ежедневно.
Подумайте
Но есть и другие примеры. Михаэль Шумахер, Фернандо Алонсо, Кими Райкконен – эти спортсмены стали профессиональными гонщиками мирового уровня, тренируясь по много часов.
Очевидно, что упомянутые выше автогонщики вошли в историю спорта не только благодаря огромному количеству времени, проведенному за рулем. Что же еще? Что нужно, чтобы из любителя стать профессионалом, мастером своего дела?
Мастерство растет в результате обдуманных и целенаправленных действий, которые основаны на самоанализе (рефлексии) – осмыслении своих сильных сторон, ценностей, интересов, мотивов, механизмов принятия решений, особенностей эмоционального реагирования, поведенческих шаблонов.
Важно
Поэтому важно время от времени делать паузы и проводить анализ своего привычного образа мыслей и действий.

Именно этим вам предстоит заняться в первую очередь — анализом и осмыслением своего опыта:
1. Осознать свои сильные стороны и успешные стратегии. Благодаря им вы пришли к определенному уровню, и они же помогут вам достичь еще больших высот.
В основе качественного анализа лежат правильно сформулированные вопросы. Они запускают процесс мышления и позволяют сделать выводы, которые можно впоследствии использовать при решении похожих ситуаций.
Дополнительный материал
О том, зачем менеджеру заниматься рефлексией, рассказывает Андрей Шаронов, президент Московской школы управления «Сколково».
2. Найти причину своих неудачных шагов. Часто эту причину трудно заметить, ведь она не попадает в фокус внимания на фоне остальных достижений. К тому же ей трудно «смотреть ей в лицо», потому что это здоровая защитная реакция нашей психики.
Почему одни люди, повторяя одинаковые действия, остаются на неизменном уровне, а другие совершают прорыв?