Эндорфин для лидера.
Почему важно признавать победы?
Мы все, достигая определенного жизненного опыта, начинаем хорошо разбираться в своих достоинствах и недостатках. Только часто ли признаем свои победы и хвалим себя за достижения? Ругать за промахи – это с легкостью! А вот комплименты самому себе считаются чем-то неприличным, потому что с детства нам прививают, что «надо быть скромнее». Так мы и вырастаем, привыкая к тому, что гордиться собой, а тем более во всеуслышание – это хвастовство.
Когда вы признавали за собой пусть даже небольшую победу и похвалили себя за это?
Подумайте
Более того, даже достигнув победы и слыша приятные слова в свой адрес, мы часто говорим себе: ну нет, это лесть, не такая уж и большая моя заслуга... Поистине высший уровень мастерства самокритики!

А ведь признание мотивирует двигаться вперед и дает мощный заряд энергии. Только взрослого человека не так часто кто-то хвалит, поэтому важно признавать свои достижения самостоятельно.

Вот несколько причин, почему стоит научиться признавать свои достижения:
1. Позитивный настрой.
Признавая свои даже самые небольшие победы, вы учитесь подмечать позитив, настраиваетесь на красочное и теплое восприятие мира. А чем больше хорошего вы отслеживаете, тем больше хорошего появляется. Так работает наша психика. Не верите? Это очень легко проверить. Если вы решите, к примеру, с утра подсчитывать количество желтых машин в автомобильном потоке, то очень скоро обнаружите, что дорога ими просто кишит. Хотя раньше вам не было до них никакого дела. Так и с любыми другими вещами.
2. Независимость от чужого мнения.
Научившись признавать свои достижения и хвалить себя за них, мы гораздо меньше зависим от одобрения окружающих. Это залог более конструктивных отношений с людьми. Кроме того, такой внутренний стержень дает нам больше свободы в принятии нужных именно нам решений. Уверенность в себе и самооценка от этого только выиграют.
3. Положительное влияние на здоровье.
Похвала действует на нашего внутреннего ребенка как шоколад. «Накормите» его досыта положительными эмоциями, и тяга к вредным привычкам, таким как заедание стресса или курение, снизится. Это похоже на действие антидепрессанта, который всегда под рукой и не имеет никаких побочных эффектов.
4. Приятное завершение дел.
Признание и похвала убеждают нашу психику в том, что дело сделано и можно не тратить больше на него энергию и внимание, а переключиться на другие задачи. В этом состоит психологический смысл праздновать завершение какого-либо проекта. Вспомните такие мероприятия – на них принято благодарить и хвалить всех сопричастных, подчеркивать важность их участия в победе!
Руководители знают, что даже у самых продуктивных и заинтересованных сотрудников иногда «садятся батарейки», когда материальные стимулы уже не имеют особого влияния на мотивацию. Что же делать?
А замечаете ли вы достижения своих подчиненных?
Самый простой и эффективный способ поддержать сотрудника – вовремя сказать нужные слова. Признание, похвала – это мощный способ поощрения подчиненных за их достижения, и заметьте – этот способ вам ничего не стоит, но сила его огромна.
Важно
Признание достижений необходимо для того, чтобы все члены команды были довольны и увлечены своей работой. Да, все люди разные, всех мотивируют разные вещи. Одним более важно денежное вознаграждение, другим – понимание миссии и ценности своего труда, третьих вдохновляет амбициозность рабочих целей. Но нет человека, который был бы равнодушен к признанию его достижений.
Консультанты Robert Half International, крупнейшего в мире кадрового агентства, провели масштабный опрос сотрудников из совершенно разных компаний в различных сферах бизнеса. Интересно то, что более половины респондентов выразили уверенность, что будут искать другую работу, если на текущей почувствуют себя недооцененными. При этом размер зарплаты не важен. И действительно, в компаниях, где есть программы нематериального поощрения, процент уволившихся по собственному желанию ниже на треть.
Рекрутинговая компания HAYS в 2018 году провела исследование мотиваторов и демотиваторов в работе сотрудников российских компаний.
50%
Вот как важны добрые отношения для поддержания комфортной рабочей атмосферы! Да, признание достижений и своевременная похвала не заменят зарплату и премию. Но деньги – лишь часть возмещения за труд. Человеку важно знать, что он вносит вклад в общее дело, имеет ценность для проекта. Мало кто хочет работать просто для того, чтобы работать. Стоит лишь вспомнить пирамиду Маслоу, как становится понятно, что признание стоит на одной ступени с уважением и любовью.

Хотя руководители и знают о важности признания побед, немногие из них дают достойную оценку достижениям членов команды. Этому есть объяснение. Занятому по горло руководителю трудно выкроить время, чтобы сказать несколько вдохновляющих слов каждому, кто заслужил. Но если стоит задача снизить текучку кадров, повысить заинтересованность коллектива в работе, достичь новых больших целей вместе с командой, придется перевести признание достижений в категорию приоритетов.

Попробуйте ежедневно замечать даже самые небольшие победы – свои и своего окружения. Это не так просто, как кажется, – из-за той самой установки из детства «больше критикуй, и станет лучше». А вот признавать достижения и хвалить нас никто не учил. Так что это умение можно и нужно сознательно в себе тренировать. Тем более что тренировки приятны, просты и доступны вам в любое время!
сотрудников демотивирует недружелюбная корпоративная культура и конфликты с коллегами.
60%
сотрудников считают сильным мотиватором личность руководителя и его способность признавать достижения сотрудников.
Полезная практика
В течение недели дайте признание кому-то, кто оказался рядом, и себе самому. Отмечайте эффект, возникающий от такой практики.

Кому можно дать признание?
Из других людей это может быть подчиненный, коллега, руководитель, друзья и родственники и даже совершенно незнакомые люди! Вы также можете дать признание себе.

Как давать признание?
Давать признание можно в удобной для вас форме: устно или письменно. Но при возможности лучше устно. А если даете признание себе, можно даже смотреть в зеркало.

За что давать признание?
Мы уверены, что вы сами найдете повод, в чем дать признание себе и другим людям. Но вот несколько идей для вдохновения:
1.


2.



3.



4.
Смог решить сложный вопрос.
Не отложил важное дело, хотя хотелось.
Согрел кого-то улыбкой и добрым словом.
Решил «застаревшие» сложности.
Уделил время себе и своему саморазвитию.
Оценил публично вклад коллеги в результат.
Смог предупредить появление большой сложности.
Показал близкому человеку его ценность для вас.







В дополнение вы можете дать признание и участникам вашей команды. Уверены, что вам есть что сказать!

Выводами вы можете поделиться в чате своей команды с хештегом #признание.
1.


2.




3.




4.
1.



2.





3.





4.























1.






2.










3.








4.
От том, как правильно подводить итоги достижения результатов, смотрите следующее видео.
Празднование побед
Руководитель программы R2 Private Leaders Club в составе «Рыбаков Фонд» Кирилл Краснов расскажет о том, как лидеру достичь результатов и остаться при этом счастливым.
Какой ценой достаются победы?
Чем измерить победу и когда лучше это сделать?

Спикер поделится тремя вопросами для рефлексии, которые помогут вам правильно оценить достижения.