«Допинг в законе»,
или Энергия внутреннего двигателя
Как удерживать внимание на уровне ценностей
Предприниматель, председатель совета директоров, основатель и собственник Группы RBI Эдуард Тиктинский снова покоряет слушателей своей искренностью и уникальным подходом в сфере лидерства.
В чем плюсы и особенности ценностного подхода в управлении?
Как интегрировать личные и корпоративные ценности?
Как сохранять энергию и строить живую организацию?
Обо этом Эдуард рассказал в интервью руководителю программ развития стратегических, кросс-функциональных и метакомпетенций ПАО «Газпром нефть» Денису Федотову.
Цель – это то, что человек или организация хочет получить от мира. Цель находится снаружи, до нее необходимо дойти.
Цели
Ценности
Ценности – это то, чего не надо достигать как нечто внешнее, а то, чем хочется руководствоваться изнутри. Контакт с ценностью – это прежде всего внутреннее состояние, внутренний, а не внешний ориентир (отношение, не зависящее от внешних обстоятельств).

Это «личная или корпоративная мера всего», применимая к абсолютно каждой ситуации.







Цель должна быть измерима. Даты, сроки, результаты, показатели, которые можно сравнить. Сделать карьеру – когда, какую именно? Купить машину – какую? Повысить эффективность – в чем, на сколько, к какому моменту, за счет чего?
Ценность не измеряется количественно или во времени. Не может быть два часа любви или три килограмма доверия, сотрудничества или созидания. Это состояние, способ восприятия реальности, его нельзя поделить на «штуки». Это качество, а не количество.
Цели могут меняться, цели можно выбирать рационально.
Ценности могут не меняться, но раскрываются глубже с годами и приходом мудрости. Вы, наверное, замечали, что и раньше употребляли слова «доверие», «командность», «лидерство», «сотрудничество» и т. д., но с опытом понимание сути каждого слова становится все глубже.

Настоящий контакт с ценностью дает энергию, запускает ресурсное состояние, меняет ход мыслей. Это не рациональный расчетливый подход, как в случае с целями. Наоборот, это путь духа или путь сердца.

























































































Цели и ценности. В чем отличие?
Расположение
Измеримость
Изменчивость
Двигаясь к цели, мы пытаемся получить то, чего нет. А ценность мы реализуем, потому что у нас есть это внутри и мы готовы делиться этим с миром. Стоит ли говорить, насколько осознание личных ценностей важно для окружающих, для общества, для бизнеса в частности. Это вопрос энергии, физических и психических ресурсов, творческих способностей, здоровой коммуникации, эффективности сотрудничества. Когда люди готовы давать, а не только потреблять.
Подумайте
Как вам кажется, насколько вы в контакте со своими ценностями?
Представьте двух человек. Один – мается на работе, ожидая, когда закончится рабочий день, так как значимое для него находится за пределами работы, а работа воспринимается как «отбывание срока без особого смысла внутри». И второй человек – он все время держит внимание на том, что лично для него важно и значимо, в каждой ситуации делает выбор, чтобы реализовывать, привнести это значимое, не откладывая важные смыслы, ценности на потом. Как думаете, у кого из этих двух результативность, успешность, уровень удовлетворенности и счастья будет выше?
Зачем на практике быть в большем контакте с ценностями
Главный принцип ценностного подхода – следовать ценностям самому, а не учить всех вокруг. Если говорить корпоративным языком, то, например, если ценность человека – это командность, то он не начинает всех учить быть командными. Он просто смотрит на окружающих людей как на свою команду, включает это состояние здесь и сейчас, и ко всем людям, с которыми он взаимодействует, относится как к членам команды, своим партнерам, чувствует общность и соединенность.

Таким образом, ориентируясь на ценности, мы убиваем сразу трех зайцев:
Нюансы ценностного подхода
Остаемся человеком и действуем, ориентируясь на важные смыслы
Находим лучшие решения для продвижения к цели
Находим лучшие решения для конкретной ситуативной задачи
Самая простая практика для осознания своих ценностей – это многократное задавание себе вопроса: «Зачем я это делаю?»
Как найти свою ценность
Полезная практика
Задайте многократно вопрос «зачем?» к любому своему действию. Получая ответы на вопрос «зачем?» снова спрашивайте: «А это зачем?» Попробуйте с помощью такой цепочки дойти сначала до целей, а потом до ценностей.
Как понять, что вы добрались до ценности в результате этого простого упражнения?
Вы поймете, что нашли ЭТО, если то, что вы нашли, вас окрыляет. Ценность – это то, что окрыляет. Должны появиться соответствующие позитивные чувства.

Тем, кто испытывает затруднения с определением своих ценностей, лучше обратиться к профессиональному коучу или хорошему психологу. Также полезно увидеть связь личных и корпоративных ценностей.


Как оценить свой контакт с разными уровнями приоритетов?
Полезная практика
Вспомните 10 и более разных ситуаций, когда вам необходимо было принимать большие или маленькие решения по работе за последние сутки.

Ответьте на вопросы:
Какова доля случаев, когда вы осознанно искали возможности продвинуться к управленческой цели внутри каждой из этих ситуаций (случаев, когда удавалось удерживать цель в фокусе внимания)?
Какова доля случаев, когда вы принимали решения, будучи глубинно в контакте со своими ценностями (cлучаев, когда вы использовали ценностный подход)?
1.


2.
Если эти вопросы показались вам актуальными и важными, вы можете задавать их себе чаще самостоятельно.
1.



2.
1.




2.
1.






2.