Благодаря успешному достижению нашей цели на спринт значительно улучшилось качество коммуникаций и возрос уровень доверия в команде. Моя роль трансформировалась в сторону модерирующего и вовлекающего лидера, создающего предпосылки и необходимую среду для прорыва. Программа стала прекрасным трамплином для выхода нашей команды на качественно новый уровень. Оглядываясь назад, могу с уверенностью сказать, что это был прекрасный путь, со множеством полезных практик, прикладных инструментов, способствующих личной, лидерской и командной трансформации. Благодаря программе у меня появились новые полезные привычки: рефлексия, «стоп-кадр». Чуткая поддержка организаторов, тренеров, коучей помогали не сбиться с пути и не сойти с дистанции.

Согласно лидерской модели «Газпром нефти» лидеру необходимо постоянно развиваться, создавать вовлекающую среду и являться ролевой моделью по ценностям. Практикум «Командный триатлон» не только помог руководителям бизнес-единицы «Смазочных материалов» и других подразделений «Газпром нефти» реализовать новые проекты, но и подсветил на практике важность командной работы для достижения целей компании. Я убежден, что одна из непосредственных задач руководителей – это работать с командой, вносить в систему дополнительную энергию, давать каждому участнику проявить свои сильные стороны, и был рад провести для участников программ мастер-класс по этой теме, поделиться своим опытом и инструментами. Программа полезна для разных уровней управления, так как подстраивается под потребности участников, и мы и далее готовы направлять руководителей для ее прохождения, поддерживать их в формировании вовлекающей среды.

Узнав о программе «Командный триатлон», решил попробовать новый формат обучения, когда ты сразу можешь применить образовательные инструменты на практике. Я считаю такой подход одним из самых современных и эффективных. Две недели работы в команде уже показали ценность такого взаимодействия, мы начали дополнять друг друга, у нас появилось поле для общения и передачи знаний, что мотивирует и вдохновляет. Работа с коучем показала как сильные стороны, так и помогла увидеть те вещи, которые раньше казались несущественными, а их проработка поможет усилить работу в команде.

Особенность программы в том, что она адаптируется под индивидуальные профессиональные запросы участников: мы продолжаем решать свои задачи, но постепенно привносим в привычные процессы что-то новое. Концепция «малыми шагами к большой цели» помогает осваивать каждую неделю новые техники и внедрять их в ежедневную практику на протяжении полугода. На первой неделе мы анализировали прошлый опыт и внедряли практику рефлексии в обиход. На второй неделе сфокусировались на целеполагании и приступили к формированию своей большой управленческой цели до конца марафона. К концу практикума заданный темп должен войти в привычку. Проводя параллель со спортом, тренер программы подчеркнул, что главное в подготовке к настоящему триатлону — не ставить цель побежать как можно больше километров, а выйти из дома на пробежку.

Подавая заявку на участие в «Командном триатлоне», я поставила себе амбициозную задачу: научиться мотивировать своих сотрудников, в том числе на проявление ответственности и инициативы, сформировать сплочённую команду закупок по нашим ДО. Началось обучение интенсивно и интересно: командные встречи в онлайне, постоянное взаимодействие с тренерами, суперкрутые спикеры. Нас разделили на мини-команды, с руководителями из разных дочерних обществ компании. У каждого свой опыт, свои умения, свои сильные стороны. Очень важно, что объединили нас по принципу схожести заявленных управленческих целей, это помогает двигаться вместе в одном направлении, понимать друг друга, поддерживать советом, делиться знаниями. Программа не позволяет расслабляться, да этого и не хочется, настолько ты в процессе вовлекаешься в неё! Появляется столько драйва, мотивации, энергии! Прошло две недели из шести месяцев, а я уже взяла себе в постоянную практику парочку привычек из предложенных в программе: стараюсь проводить ежедневные утренние рефлексии, а ещё еженедельно выделять время на работу над своими и командными целями. Я уверена, что дальше будет ещё интереснее!

В «Командный Триатлон» я пошел по нескольким причинам: самокритика мне говорила о том, что есть, чему учиться, а также у меня была цель, которую мы никак не могли решить в ходе повседневной деятельности. Формулирование БУЦ оказалось для меня сложным процессом, поскольку цель я ставил глобальную, стратегическую, однако коучи навели меня на мысль, что «слона надо есть по частям». На дистанции «Команда» меня ждал другой вызов – все члены команды совершенно разные по психотипу, экспертизе, направлению. Мне было важно всех сплотить, объединить, донести мысли и смыслы, которые транслируются в программе. Сначала я был не уверен, что смогу это сделать, однако в течение практикума я понял, что нужно пересмотреть свой подход, развивать факторы командной работы, которые действительно здорово сработали, слушать друг друга, открыто высказываться. В итоге мы сплотились, команда стала действовать еще более слаженно, благодаря чему стали получаться креативные, интересные вещи. По нашему продукту мы начали получать позитивную обратную связь от пользователей, идея нашей команды была тиражирована на другие дочерние общества. Когда мы подводили результаты обучения, все были вдохновлены, и даже от скептика своей команды я услышал, что «Триатлон» – это вещь. Для меня это была важная оценка, что все получилось.

Перед стартом второго потока «Командного Триатлона» передо мной была поставлена новая, амбициозная стратегическая цель – развитие производства, для реализации которой мне нужно было собрать кросс-функциональную команду из лидеров функций и стать лидером этой команды. И тут я понял, что обучение в практикуме мне сможет очень помочь в реализации данной цели, я подал заявку, прошел отбор, и дальше началось самое интересное. Лидерская дистанция позволила мне провести глубокую рефлексию своего состояния и своих действий, я понял, что на дистанцию «Команда» нужно выйти подготовленным, а подготовка должна быть основана на самоанализе и рефлексии успешных кейсов. Лидерская дистанция наполнила меня энергией, в этом мне очень помогли и работа в команде с другими лидерами, и коучи, и еженедельные практики и упражнения. На дистанции «Команда» мне удалось задрайвить членов моей команды и вовлечь в достижение большой управленческой цели. Однако в начале этой дистанции я столкнулся с сопротивлением от некоторых участников команды, и понял, что начал думать за других, пытался стать очень авторитетным лидером, чтоб со мной не было возможности поспорить. Но как только мы начали применять инструменты Триатлона, открыто высказываться, давать друг другу обратную связь, оценивать вклад каждого в достижение цели, тогда все качественно изменилось. В итоге наша команда превратилась в сообщество единомышленников, где мы в доброжелательной обстановке, без формальных нюансов, ежедневно, маленькими шажками, продолжали достигать нашу общую цель. Этот качественный переход и эмоциональная сфера открытости, к которой мы все вместе пришли, помогает нам сейчас и, уверен, поспособствует достижению еще более амбициозных целей в будущем.