Анатомия цели:
разбираем по составу
Не проходите мимо этой темы, если кажется, что она слишком проста. С одной стороны, это действительно так. Нет ничего сложного в том, чтобы цель превратить в конкретные задачи путем декомпозиции. И вы точно это делали тысячи раз, возможно, даже сегодня в отношении конкретной рабочей цели.
При формировании списка задач очень важна полнота (когда задач достаточно, чтобы точно обеспечить результат). Именно этот критерий качественной декомпозиции обеспечивает гарантию достижения результата.
Важно
Пока все звучит просто. Но если мы поднимем планы компаний, подразделений, конкретных людей, окажется, что 80% планов этому простому критерию полноты не соответствуют.

Поэтому мы предлагаем вам проверить качество вашей декомпозиции задач для достижения управленческих целей и отработки привычек с помощью простого вопроса:
«Эти действия на 100% гарантируют результат или чего-то не хватает?»
Этот простой вопрос на практике приводит к тому, что содержание планов заметно меняется. Его необходимо задавать несколько раз, пока список задач не будет на 100% гарантировать достижение желаемых результатов.
Полезная практика
Проверьте с помощью этого вопроса список задач по достижению вашей управленческой цели. И примените его же в отношении других планов в работе – у себя или своих подчиненных.
И тем не менее. Готовы посмотреть под новым углом чуть пристальнее на то, как вы подходите к декомпозиции целей до уровня задач?